HRM-105 Formation & performance organisationnelle : enjeux & stratégies

Description

*Cette formation est aussi disponible à distance en direct*

Cette formation en classe virtuelle a pour but de fournir aux participants les outils et les approches de formation requises pour transférer aux employés les compétences appropriées afin qu'ils atteignent les objectifs d'affaires de leur organisation.

La formation en classe virtuelle de Neotelis se compose de sessions de formation dirigées par un expert formateur en direct et en temps réel sur une plateforme de vidéoconférence sur le web. Cette formation offre les avantages des formations présentielles de Neotelis à distance, sans nécessiter de déplacement dans un lieu de formation. Cette formation accueille un nombre limité de participants dans le but d'encourager les interactions entre le formateur et les participants durant les sessions en direct.

La formation en classe virtuelle ‘Formation & performance organisationnelle : enjeux & stratégies' a une durée totale de 16 heures et comprend 8 sessions en direct de 2 heures chacune, échelonnées sur deux semaines consécutives. Elle inclut des activités hors ligne entre les sessions afin d'améliorer la mémorisation et donc l'acquisition des compétences.

À la fin de la formation, les participants auront acquis les compétences pour :

• Élaborer une stratégie de formation favorisant l'atteinte des objectifs d'affaires de l'organisation
• Utiliser avec succès les éléments entrant en ligne de compte dans la production d'une formation en fonction du public cible, des compétences à transférer et du temps de formation requis

Objectifs

• Apprendre comment identifier les compétences requises à développer pour atteindre les objectifs d'affaires de l'organisation
• Identifier comment évaluer les compétences acquises
• Analyser les différentes approches de formation existantes ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients
• Fournir aux gestionnaires les outils dont ils ont besoin pour mettre en place et gérer efficacement les changements organisationnels qu'impose la mise en place d'une approche novatrice de formation
• Identifier comment évaluer la performance d'une formation
• Comprendre comment développer une formation pour transférer une ou plusieurs compétences clé en lien avec les objectifs d'affaires de l'organisation

Sujets

* Veuillez noter que la structure de la formation peut être sujette à changement dans le cadre de la mise à jour régulière de nos formations.

La gestion des compétences : tour d'horizon

• Connaitre l'existant pour planifier le futur
• Identification des besoins : le référentiel, la description d'emploi et la structure organisationnelle
• Evaluation des compétences / du rendement

Comprendre les objectifs d'affaires de l'organisation

• La notion de « performance »
• Connaitre les objectifs à cours, moyen, et long terme de son organisation
• Définir le public cible
• Définir une vision de la formation
• Élaborer une stratégie de formation
• Développer des outils / approches de formation / d'apprentissage

Les différentes approches de formations / d'apprentissage

• Présentielle (en classe avec un formateur)
• En ligne (synchrone et asynchrone)
• Sur le lieu de travail (mentor / coach)
• Social (communauté de pratique, partage des expériences / des savoirs)

La gestion du changement

• Communication interne dédiée au projet
• Implication du public cible
• Evaluation des formations et mise en place de mesures correctives

Conception des contenus de formation : trucs et astuces pour augmenter la qualité des apprentissages

• Logiciel pour dynamiser vos présentations
• Techniques d'animation
• Moyen pour favoriser l'apprentissage

Audience Ciblée

• Les gestionnaires et le personnel responsables des ressources humaines, de la formation et / ou du développement organisationnel

Méthodologie

À propos de Neotelis